Last Update 29 December, 2005

s i n c e 1 5 J u n 2 0 0 2   B U D D Y H O M E " คู่ หู    คู่ บ้ า น ส ว ย "        ข่ า ว เ ศ ร ษ ฐ กิ จ / ว ง ก า ร ก่ อ ส ร้ า ง   I ข่าวทั้งหมด I  22-10-2550 : SCG ลับคมองค์กร ติดสปริงขึ้นแท่นผู้นำตลาดอาเซียน สกู๊ป โรดแมป 10 ปี นับจากปี 2006-2015 (พ.ศ.2549-2558) ที่ เครือซิเมนต์ไทย หรือ "SCG" ตั้งธงชัดเจนว่า จะต้องก้าวขึ้นสู่ตำแหน่ง "ผู้นำอาเซียนแบบยั่งยืน" นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ขององค์กรมหาชนที่มีพนักงานจำนวนมากถึง 2.48 หมื่นคน อย่างน่าจับตามอง เพื่อบรรลุถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ SCG ใช้วิธีการบริหารจัดการด้วยการทำให้องค์กรมี "ไดนามิก" อยู่ตลอดเวลา แม้ในสายตาของคนนอกหรือแม้แต่คนในองค์กรเอง อาจมองว่าประเด็นการตั้งเป้าเป็นผู้นำอาเซียนแบบยั่งยืนเป็นสิ่งที่มีความท้าทายกว่าทุกครั้ง และอาจต้องใช้เวลาเพื่อก้าวไปถึงจุดนั้น "กานต์ ตระกูลฮุน" กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ปูนซิเมนต์ไทย ในฐานะซีอีโอเครือปูนฯ กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า SCG ยังมีสิ่งที่ต้องทำอีกหลายอย่างก่อนจะไปถึงตำแหน่งผู้นำอาเซียน แต่ถ้ามองในเชิงของขนาดกำลังผลิตของโรงงานต่างๆ ที่กระจายตัวอยู่ทั่วอาเซียน คำว่าเบอร์หนึ่งดูจะมาเร็วกว่าที่คิดไว้ ทั้งที่ยังเหลือระยะเวลาอีกถึง 8 ปี เพราะถึงวันนี้ถ้าเปรียบเทียบกับคู่แข่งที่ลงทุนในอาเซียนด้วยกัน เครือข่ายธุรกิจที่ "โลคอล" เป็นเจ้าของ เปรียบเทียบขนาดของโรงงานปิโตรเคมี กระดาษ วัสดุก่อสร้าง ฯลฯ โดยรวมแล้วส่วนใหญ่ล้วนมีกำลังการผลิตที่เป็นรอง SCG "กานต์" บอกว่าปัจจุบันโรงงานกระดาษของเครือปูนใหญ่มีกำลังผลิตรวม 1.6 ล้านตันต่อปี และอยู่ระหว่างขยายเพิ่มเป็น 1.8-1.9 ล้านตัน จะแล้วเสร็จภายในปี 2552 โรงงานปิโตรเคมีก็ทิ้งห่างคู่แข่งมาก โดยคู่แข่งอันดับสองปัจจุบันมีกำลังผลิตคิดเป็น 1 ใน 4 เท่านั้น เช่นเดียวกับโรงงานวัสดุก่อสร้างทุกประเภทรวมกันถือว่ามีกำลังผลิตสูงสุด ยกเว้นโรงงานซีเมนต์เพียงอย่างเดียวที่ยังเป็นรอง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าวันนี้อาจถือว่า SCG ขึ้นแท่นตำแหน่งผู้นำอาเซียนแล้ว แต่ในแง่ของ representation หรือการยอมรับโดยเฉพาะเรื่อง "แบรนด์" ยังต้องใช้เวลาอีกพอสมควร จากโจทย์ดังกล่าวทำให้ยักษ์ใหญ่รายนี้จำเป็นต้องวางแผนการทำ CSR (corporate social responsibility) หรือการมีส่วนรับผิดชอบต่อสังคม ในระดับภูมิภาค เพื่อสร้างการรับรู้ในตัว แบรนด์และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาของคนในประเทศที่เครือปูนใหญ่เข้าไปลงทุน ซึ่งจะส่งผลต่อเนื่องให้เกิดความรู้สึกอยากเข้ามาร่วมงานกับองค์กรด้วย ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ตอบคำถามว่าทำไมช่วงที่ผ่านมา "กานต์" จึงต้องรีแบรนดิ้งบริษัทในองค์กรที่ทำธุรกิจกับต่างประเทศทั้งหมด โดยมีคำว่า "SCG" นำหน้าชื่อทุกบริษัท เช่น บริษัท ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างซิเมนต์ไทย จำกัด บริษัทโฮลดิ้งที่ดูแลธุรกิจวัสดุก่อสร้างทั้งหมด เปลี่ยนเป็นบริษัท เอสซีจีบิลดิ้ง แมตทีเรียล จำกัด บริษัท ค้าสากล ซิเมนต์ไทย จำกัด บริษัทเทรดดิ้งเปลี่ยนเป็นบริษัท เอสซีจีค้าสากลซิเมนต์ไทย จำกัด โดยรูปธรรมของการทำ CSR ในประเทศเวียดนาม SCG เริ่มต้นมาระยะหนึ่งในลักษณะ "พรี โปรแกรม" รูปแบบแจกทุนการศึกษาให้กับเด็กนักเรียนในระดับไฮสกูล รวมทั้งให้ทุนมาศึกษาต่อในเมืองไทย เป็นต้น เฉพาะปี 2549 ที่ผ่านมา มีการแจกไปแล้วเกือบ 400 ทุน รวมถึงการดูแลพัฒนาชุมชนรอบๆ โรงงาน และก้าวถัดไปคือการทำเรื่องสาธารณประโยชน์ เช่น การให้ความช่วยเหลือกรณีเกิดภัยพิบัติ เรื่องดังกล่าวถือเป็นนโยบายหลักที่จะต้องทำควบคู่ไปกับการพัฒนาองค์กร ไม่เว้นแม้แต่ พนักงานที่เป็นคนต่างชาติ เพราะเชื่อว่าการทำ CSR ที่เกิดจากคนในท้องถิ่นด้วยกันจะสร้างความรู้สึกต่อองค์กรที่ดีกว่า ที่ผ่านมา ในภาพรวมของการปลูกฝังความคิดด้านต่างๆ ให้กับคนในองค์กร จึงเริ่มมีการทำ "เทรนนิ่งโปรแกรม" และ "บิสซิเนสโปรแกรม" ในต่างประเทศ เช่น การจัดเทรนนิ่งโปรแกรมในเมืองมะนิลา (ฟิลิปปินส์) ก็จะให้พนักงานทั้งจากเมืองไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และฟิลิปปินส์ มารวมตัวกันเพื่อเข้ากับการอบรม เพราะปัจจุบัน SCG มีพนักงานคนไทยที่ทำงานในต่างประเทศกว่า 136 คน และในจำนวนพนักงานทั้งหมด (2.48 หมื่นคน) มีชาวต่างชาติที่เป็นคนอาเซียน 2.2-2.3 พันคน หรือเกือบ 10% ซึ่งตามแผน 5 ปี นับจากปี 2549-2553 จะมีการรับพนักงานเพิ่มขึ้นอีก 6,000 คน ในจำนวนนี้ 4,000 คน เป็นคนท้องถิ่นในอาเซียน อาทิ อินโดนีเซีย จะรับเพิ่มอีก 1,000 คน เวียดนามอีก 1,000 คน เป็นต้น เพราะ "กานต์" ยอมรับว่า ในเมืองไทยเครือ ซิเมนต์ไทยเป็นองค์กรที่ทุกคนรู้จัก แต่ในต่างประเทศนั้นการรู้จักและรับรู้ในวงกว้างยังไม่ดีพอ ที่ผ่านมาจึงต้องให้ความสำคัญกับการทำ "เทรนนิ่ง" และ "CSR" อย่างเป็นระบบ ซึ่งเป็นหนึ่งในหลายๆ ปัจจัยที่นำมาใช้เป็นกลยุทธ์ในการบุกตลาดนอกประเทศ ล่าสุด SCG ได้จัดตั้งออฟฟิศ "สำนักงานการลงทุน" ขึ้นที่ประเทศเวียดนามและอินโดนีเซีย เพื่อทำหน้าที่เป็น investment coordination office ประสานงานกับสำนักงานการลงทุนส่วนกลางในกรุงเทพฯ รองรับการขยายลงทุนในอาเซียน โดยให้น้ำหนักไปที่ออฟฟิศในเวียดนาม ซึ่งทำงานแบบฟูลไทม์ หน้าที่หลักคือการสำรวจข้อมูลในแง่เศรษฐกิจมหภาคทั้งหมด สภาพตลาด ทรัพยากร ต้นทุนการผลิต โลจิสติกส์ กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเข้าไปลงทุน และสิทธิประโยชน์สูงสุดต่างๆ เพราะนับจากปี 2010 SCG ยังมีแผนลงทุนเพิ่มต่อเนื่อง โดยเฉพาะการสยายปีกในอาเซียนต่อเนื่อง ที่มา : ประชาชาติธุรกิจ  22-10-2550           Buddy _ L i n k S . . .     ร้อยพันปัญหาในงานก่อสร้าง 1 ร้อยพันปัญหาในงานก่อสร้าง 2 ร้อยพัน ปัญหาในงานก่อสร้าง 3 ร้อยพัน ปัญหาในงานก่อสร้าง 4 ฉบับหมอบ้าน กฎหมายคลายเส้น กฎหมาย อ่านง่าย กฏหมายคลายเส้น บ้านแถว ห้องแถว ตึกแถว ทาวน์เฮาส์ บ้านแฝด       ศูนย์รวมแบบบ้านมากกว่า 100 แบบ Tips-Technic การแต่งบ้าน และอื่นๆอีกมากมาย   แลกลิงค์แบนเนอร์ขนาด 88x31 ดู Source Code ข้างล่างครับ   <a href="http://www.buddy-home.com" target="_blank"> <img src="http://www.buddy-home.com/image/bannerBuddy-home.gif" border="0" width="88" height="31" alt="www.buddy-home.com คู่ หู คู่ บ้ า น ส ว ย "></a> ช่วยเมล์กลับมาแจ้งที่ webmaster@buddy-home.com     ขั้นตอนการเริ่มต้นมีบ้าน   ความรู้...การประหยัดพลังงาน ความรู้...งานระบบของบ้าน   ความรู้...การตกแต่งภายใน   ความรู้...การจัดสวน   ออกแบบบ้านให้ประหยัดพลังงาน   การออกแบบห้องต่างๆภายในบ้าน   ประเภทของชุดครัว   100 เคล็คลับคู่บ้าน   Download สัญญาสำเร็จรูป   Download แบบฟอร์มอนุญาต