Last Update 29 December, 2005         
 
     
s i n c e

1 5 J u n 2 0 0 2
 
                 
: : ก ลั บ ห น้ า แ ร ก : :   : : บ ริ ก า ร ข อ ง เ ร า  : :   : : แ บ บ ม า ต ร ฐ า น : :   : : ล ง น า ม ส มุ ด เ ยี่ ย ม : :   : : ติ ด ต่ อ เ ร า : :
B U D D Y H O M E " คู่ หู    คู่ บ้ า น ส ว ย "
 
     ข่ า ว เ ศ ร ษ ฐ กิ จ / ว ง ก า ร ก่ อ ส ร้ า ง
 
I ข่าวทั้งหมด I


 16-02-2549 : อริญญา เถลิงศรี ภารกิจปั้น "เอพีเอ็ม กรุ๊ป" ธุรกิจขาย "กึ๋น" รับกระแส HR (จบ)

การเติบโตของเอพีเอ็ม กรุ๊ปรุดหน้าไปอย่างไม่หยุดยั้ง ตัวเลขผลประกอบการดีขึ้นเป็นลำดับ ลูกค้าเข้าคิวรอรับบริการไม่ว่างเว้น ตลาดโตวันโตคืนอย่างน่าสนใจ วันนี้เอพีเอ็ม กรุ๊ปภายใต้การนำองค์กรของอริญญา เถลิงศรี จึงก้าวขึ้นมาเป็นแนวหน้าของธุรกิจเทรนนิ่งและการให้คำ ปรึกษา

"เราสร้างมาได้วันนี้ เรามีฐานที่แข็งแรง เรามีชื่อที่สุดในตลาดเรื่องเทรนนิ่ง ดีเวลอปเมนต์ในเรื่องของโอดี คอนซัลติ้ง ดิฉันมองว่า เอพีเอ็มฯให้บริการทางด้านนี้ในตลาดเจ้าเดียวไม่พอ ตลาดยังใหญ่พอที่จะทำให้คนอื่นเข้ามา..."

เมื่อช่องว่างทางการตลาดเปิดกว้างให้อย่างสวยหรูเช่นนี้ แน่นอนว่าคู่แข่งทางการตลาดย่อมเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว

สำหรับเธอ "คู่แข่ง" ไม่ใช่ปัญหา แต่ปัญหาของการทำธุรกิจแบบ "เรียนลัด" ของคู่ต่อสู้ต่างหากที่ทำให้เธอหนักใจ

"ดิฉันไม่ว่าอะไร และจะชื่นชมด้วยซ้ำกับคู่แข่งที่สร้างตัวขึ้นมาเองด้วยน้ำพักน้ำแรง บางคนอาจมีทางลัดก็ได้ แต่สำหรับตัวดิฉันเองจะรับไม่ได้กับคนที่ไม่มีแวลูทางธุรกิจ"

"เราเหมือนเป็นโรงเรียนคือ เราเริ่มใหญ่ขึ้น โตขึ้น มีคนอยากเปิดธุรกิจเทรนนิ่ง ก็เข้ามาเรียนเข้ามาศึกษาที่เอพีเอ็มฯแล้วก็ออกไปเปิดแข่งกับเรา โจมตีเรา หนำซ้ำยังเอาลูกค้าของเราไปด้วย จะเฮิร์ตมาก บางคนเข้ามาเพื่อเอาข้อมูลเราไปบอกคนอื่นคือ อาจจะไม่ได้ทำเองก็มี เจอทุกรูปแบบ ทำไมคนเราทำกันอย่างนี้หรือคือตัวเราเล่นแบบนี้ไม่เป็น ให้สู้ให้ลุยได้ เจอแบบนี้เล่นไม่เป็น"

นั่นเป็นเพราะเธอคิดอยู่ตลอดเวลาว่า ทุกอย่างจะต้องมาจากน้ำพักน้ำแรงของตัวเอง คำว่า "เด็กเส้น" ลบออกจากพจนานุกรมของเธอได้เลย

แม้จะเจอปัญหาเข้ามาบั่นทอน แต่ด้วยลำแข้งและมันสมอง ความมุมานะ ทำให้เอพีเอ็ม กรุ๊ปเติบใหญ่ขึ้นทุกวัน มีลูกค้าเพิ่มปริมาณมากขึ้นทุกขณะ จากที่เคยมีลูกค้าต่างชาติที่ให้ "โอกาส" กลับกลายเป็นลูกค้าประจำที่แน่นเหนียวกันมาเป็น 10 ปี เช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจไทยที่เริ่มเห็นความสำคัญเปิดใจรับบริการทางธุรกิจเช่นนี้มากขึ้น ทำให้เอพีเอ็มฯทุกวันนี้เติบใหญ่กลายเป็น "กรุ๊ป" เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้ามากกว่า 200 รายได้อย่างเต็มพิกัด

นั่นคือเอพีเอ็ม ออร์แกไนเซชันนอล ดีเวลอป เมนต์ คอนซัลติ้ง (APM Organizational Develop ment Consulting) รับเป็นที่ปรึกษาในการพัฒนาองค์กรและบุคลากร

เอพีเอ็ม เทรนนิ่ง แอนด์ ดีเวลอป เมนต์ เซ็นเตอร์ (APM Training & Development) ให้บริการเทรนนิ่ง พัฒนาด้านการจัดฝึกอบรม

"เอ็กซ์เทนเดด ดิสก์ ( Extended DISC (Thailand) รับประเมิน วัดผล คุณภาพของบุคลากร และเอพีเอ็ม เซ็นทรัล เซอร์วิส (APM Central Services) ดูแลเรื่องราวภายในของเอพีเอ็ม กรุ๊ป ทั้งเอชอาร์ ไอที มาร์เก็ตติ้ง ฯลฯ

"ปัจจุบันบริษัทคนไทยเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่องดังกล่าวมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นองค์กรเล็กหรือใหญ่ รวมทั้งภาครัฐวิสาหกิจ และโรงพยาบาลของรัฐ ซึ่งตอนนี้ลูกค้าของบริษัท 100% ล้วนเป็นองค์กรเอกชน ในปีนี้เทรนด์ยังไม่เปลี่ยนยังเป็นเรื่องของการ "พัฒนาภาวะผู้นำ" และ "การพัฒนาแนวคิดทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรใหม่" เพราะเรื่องพวกนี้สร้างกันนานและไม่ง่าย ไม่ใช่ไปอบรม 2 วันคนเปลี่ยนได้แล้ว พวกนี้ต้องเวิร์กระยะยาว ช่วงปีนี้ลูกค้ายังเหมือนกันหมด"

ในอนาคตอันใกล้ กรุ๊ปของเอพีเอ็มจะแตกหน่อออกไปอีก 1-2 ทาง ทั้งแอสเซตเมนต์เซ็นเตอร์ และด้วยการเป็นที่ปรึกษาทางด้านโรงงานอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ

แต่การเติบใหญ่นี้ใช่ว่าเป้าหมายของเธอจะอยู่ที่การพาตัวเข้าสู่ "ตลาดหลักทรัพย์ฯ" แต่ประการใด หากอยู่ที่การพาให้องค์กรของเธอแข็งแรงและมั่นคงใน "ขา" ของตัวเองมากกว่า

"ขา" ที่ว่านี้ไม่ใช่อยู่ที่เธอ หากเป็น "ขา" ที่เธอมองเห็นศักยภาพและดึงมาเป็นฟันเฟืองตัวสำคัญที่จะทำให้เอพีเอ็มฯก้าวเดินต่อไป

แนวคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อ 2 ปีที่แล้ว...

"ดิฉันเรียนรู้อย่างหนึ่งว่า คนที่เป็นเจ้าของธุรกิจถ้าไม่รู้จักปล่อยวาง การพัฒนาในธุรกิจนั้นก็จะไม่ได้มากเท่าไร สิ่งที่ทำสำเร็จถือว่าเป็นอดีตไป ในอนาคตใช่ว่าแนวทางของเราจะสำเร็จแบบยั่งยืน รู้อะไรมาก็ใส่ไปหมดแล้วองค์กรที่จะเติบใหญ่ขึ้นไปได้ต้องมีอะไรใหม่ๆ เข้ามาเป็นการต่อยอด ดิฉันมองว่าเป็นสิ่งสำคัญมากๆ

ดังนั้นเราต้องปล่อยวางโดยหาผู้บริหารมืออาชีพมานั่งเป็นหัวในบริษัทต่างๆ มีคนมาเตือนเหมือนกันว่า เป็นธุรกิจของเรานะ สิ่งที่คิดคือ เมื่อเราพัฒนาคนอื่นได้ เมื่อเป็นแบบนี้เราต้องเชื่อในความสามารถคนอื่นด้วย"

...คือคนทำงานมี 2 อย่างคือ เราพูดไม่ได้ว่าเงินไม่ใช่เรื่องสำคัญ คือเขาต้องเติบโตเรื่องการเงิน และเติบโตในเรื่องของความคิด...

"ตอนนี้ดิฉันมองและสนุกที่ได้เรียนรู้การถ่ายทอดงานให้ผู้บริหารใหม่ๆ ให้เขารู้เต็มที่ ให้เขาต่อยอดได้ แต่ต้องไม่ไปทำให้เขารู้สึกว่าวิธีต้องเป็นแบบเรา มันจะกลายเป็นกรอบให้เขาเดิน ตอนนี้หาได้ 70 เปอร์เซ็นต์แล้ว"

และทันทีที่มี "หัว" มาดูแลธุรกิจได้ครบถ้วนแล้ว อริญญาก็พร้อมที่จะเดินทางไปบนเส้นทางใหม่ เส้นทางที่เธอเลือกเอง

เลือกในการที่จะถอดหมวกหันกลับไปสู่ตำแหน่งใหม่...ตำแหน่งของการเป็น "ลูกน้อง" ที่เธอไม่เคยได้สัมผัส

"ตอนนี้กำลังฝึกตำแหน่งใหม่คือ การฝึกการเป็นลูกน้องที่ดีบ้าง อยากเป็นผู้ตามที่ดีบ้าง เพราะที่ผ่านมาเห็นว่าการเป็นผู้นำที่ดีว่ายากแล้ว การเป็นผู้ตามที่ดีอาจจะยากกว่าอีกก็เป็นได้"

นี่คือ งานใหม่ที่ท้าทายของเธอ !!



ที่มา : ประชาชาติธุรกิจ  16-02-2549 
 

 
 
     Buddy _ L i n k S . . .
 
 
ร้อยพันปัญหาในงานก่อสร้าง 1
ร้อยพันปัญหาในงานก่อสร้าง 2
ร้อยพัน ปัญหาในงานก่อสร้าง 3
ร้อยพัน ปัญหาในงานก่อสร้าง 4 ฉบับหมอบ้าน
กฎหมายคลายเส้น
กฎหมาย อ่านง่าย
กฏหมายคลายเส้น บ้านแถว ห้องแถว ตึกแถว ทาวน์เฮาส์ บ้านแฝด
 
 
 
-----[FreeSPlanS.com]-----ศูนย์รวมแบบบ้าน และ ตกแต่ง หลากหลายสไตล์-----
ศูนย์รวมแบบบ้านมากกว่า 100 แบบ
Tips-Technic การแต่งบ้าน
และอื่นๆอีกมากมาย
 
แลกลิงค์แบนเนอร์ขนาด 88x31 ดู Source Code ข้างล่างครับ
 
<a href="http://www.buddy-home.com" target="_blank"> <img src="http://www.buddy-home.com/image/bannerBuddy-home.gif" border="0" width="88" height="31" alt="www.buddy-home.com คู่ หู คู่ บ้ า น ส ว ย "></a>

www.buddy-home.com  คู่ หู  คู่ บ้ า น ส ว ย

ช่วยเมล์กลับมาแจ้งที่ webmaster@buddy-home.com
 
 
 
 
                 
: : ก ลั บ ห น้ า แ ร ก : :   : : บ ริ ก า ร ข อ ง เ ร า  : :   : : แ บ บ ม า ต ร ฐ า น : :   : : ล ง น า ม ส มุ ด เ ยี่ ย ม : :   : : ติ ด ต่ อ เ ร า : :
                 
ขั้นตอนการเริ่มต้นมีบ้าน
  ความรู้...การประหยัดพลังงาน
ความรู้...งานระบบของบ้าน
  ความรู้...การตกแต่งภายใน
  ความรู้...การจัดสวน
  ออกแบบบ้านให้ประหยัดพลังงาน
  การออกแบบห้องต่างๆภายในบ้าน
  ประเภทของชุดครัว
  100 เคล็คลับคู่บ้าน
  Download สัญญาสำเร็จรูป
  Download แบบฟอร์มอนุญาต
   
   : : g o t o To p : :